Завтрашний лень библиотеки
а что-то и оставить. И главным критерием в этом отборе
служит обостренное чувство ответственности за нормальное
функционирование библиотеки в новых условиях, лаже за
ее выживание, связанное в первую очередь с сохранением
основного ядра квалифицированных, опытных и преданных
своему лелу кадров.
Одно из средств управленческого регулирования - пла
нирование.
Формирование перспективных планов работы библиоте
ки - это основа ее деятельности. Главные идеи, которые
будут положены в развитие библиотеки, - набор и приори
теты основных целей, подключение к творческой работе,
завершающая приемка законченного планового документа -
одна из главных обязанностей директора.
Сегодня, когда учреждения культуры зависимы от эконо
мического и политического состояния региона, приходится
чаше, чем когда-либо в предыдущие годы, заниматься пла
нированием. Нестабильность финансирования библиотек, бес
системное, нерегулярное выделение средств на развитие
материальной базы, комплектование требуют от директора
и коллектива максимального внимания к рациональному
расходованию средств. Годовой план, в котором отражают
ся все аспекты работы библиотеки, стал основным докумен
том, который позволяет руководителю оптимально управ
лять коллективом.
Годовое планирование предусматривает составление об
щебиблиотечного годового плана, который определяет ос
новные задачи на этот период и дает свод основных пока
зателей деятельности библиотеки по таким направлениям,
как обслуживание читателей, библиографическая работа,
комплектование, обработка и хранение фонда, научно-ис
следовательская работа, издательская деятельность, управле
ние. В приложении к этому плану устанавливаются основ
ные контрольные показатели обслуживания и библиогра
фической работы для отдельных подразделений библиотеки, а
также плановые показатели по привлечению внебюджетных
1 3 0
