НАШЕ ХОЗЯЙСТВО. ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ЖУРНАЛ РЯЗАНСКОГО ГУБИСПОЛКОМА, РЯЗ. СОЮЗОВ ПОТРЕБКООПЕРАЦИИ И ГУБПРОФСОВЕТА.№ 6, ИЮНЬ 1925 г. - page 607

№ 12 СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО •33
Приведенная таблица показывает,
что расход по ссудной операции к
началу года составляет 0,4 проц.,
а доход 0,7 проц. (разница в поль-
зу дохода 0,3 проц.), а в конце
года доход и расход только покры-
вают друг друга; прочие же расхо-
ды, в том числе по торговой и про-
изводственной операциям, состав-
ляют к началу года 11,2 проц. /іри
доходе в 12,8 проц. (разница в поль-
зу доходов і,6 проц.), а к концу
года эти расходы составляют
19,2 проц., а доходы 15,5 проц , т. е.
получается указанный выше убы-
ток в 3,7 проц.
За счет каких же операций по-
лучился убыток? Мы говорим — за
счет торговой и производственной
операций.
Эти две операции не только не
окупили свои расходы, но и погло-
тили часть доходов от заготови-
тельной операции (3,4 проц. дохода
от заготовок — г, 9 проц. расходов
по управлению).
О гсюда становится понятным, что,
ликвидируя торговлю, сеть ведет по
торговой операции непосильные
для нее расходы. С другой стороны,
ясно, что производственные пред-
приятия сети в том состоянии, как
они есть, не смогут окупить расхо-
дов сети.
Таким образом, имея в виду, что
ссудная и производственная опе-
рации не окупают расходов сети,
а ликвидация торговли углубляет
дефицитность, в новом операцион-
ном году крайне необходимо боль-
ше отпускать ничовой сети средств
на развитие заготовительных опе-
раций для сбытовых и снабженче-
ских целей, т. е. для развития по-
среднических операций. Производ-
•ственные-же операции надлежит
строить на срого хозяйственных
расчетах, при полной их самооку-
паемости. Это последнее позволит
сети, за счет накопления средств,
развивать в дальнейшем самостоя-
тельно посреднические операции.
Одновременно сеть должна при-
нять меры к сбору паевых взносов
и, за счет их, увеличить капиталы,
как оборотные средства.
Хотя расход на управление к
концѵ года и понизился на 0,4 пр.,
однако, нельзя не отметить, что и
последний все-же высок для на-
стоящего состояния сети. Прини-
мая во внимание, что от 235 чле-
нов правлений постоянно работают'
и оплачиваются 19З, т. е. 82,5 пр.
(при средней оплате каждого по
25—30 руб.), надо полагать, что с
уменьшением об'ема операций в
связи с ликвидацией торговли, впол-
не возможно довести в кооперативе
число платных выборных работ-
ников до одного и при более ши-
роких операциях — до двух, без осо-
бого ущерба для продуктивности
работы.
По нашему мнению, здесь не-
обходимо установить зависимость
числа платных членов пра тения
от действительного дохода и по
возможности замещать ответствен-
ными работниками оплачиваемые
должности, не требующие особой
специальной квалификации.
Обращаясь к вопросу осознания
низовой сетью и ее членами бан-
ковой политики и, в частности, кре-
дитной дисциплины, здесь также
отмечаем крупный шаг вперед, о
чем свидетельствует наблюдающееся
оздоровление в части использова-
ния ссуд на те им'нно цели, на
какие они назначены. Например, из
отпз^щенных Губсельбанком через
сеть проводников 442.494 р., не по
назначению израсходовано всего
39.470 руб. или 9 проц.; к началу
года этот процент доходил до 30.
Кроме выдачи кредитов через
■сеть, Губсельбапк, в виду непол-
ного охвата сетью всех с.-х. рай-
онов губернии, практиковал отпуск
кредитов помимо сети, непосред-
ственно низовым организациям. Та-
ким путем кредит был дан 150 ко-
оперативам и колхозам, 9 союзам,
іо комитетам в іаимопомощи и 228
сельским обществам, т. е. всего, с
проводниками с.-х. кредита (без гос-
органов) 486 организациям.